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电力安全管理要点


  一、概述


  施工准备、施工(过程)、竣工验收是电力建设施工阶段的三个重要环节。施工管理的基本任务是:


  (1)采取组织措施,保证施工任务按照规定的工期和质量完成。


  (2)正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系,保证和协调施工活动的顺利进行。


  (3)对施工对象、施工手段和条件,实行科学的组织和管理,提高施工效率和文明施工水平。


  (4)深入施工现场,掌握施工的实际情况,发现施工中的薄弱环节,及时采取措施解决。


  施工管理的主要内容有:


  (1)施工组织设计的编制。


  (2)施工准备工作的组织管理。


  (3)组织和协调正常的施工工作。


  (4)施工计划的管理。


  (5)施工现场及施工总平面布置管理。


  (6)施工作业指导书的管理。


  (7)启动试运行和竣工交接的组织管理。


  二、施工准备


  施工准备工作是施工管理的重要内容,是完成建设任务的前提。工程开工前,必须有合理的施工准备期。其基本任务是:掌握工程建设的特点、进度要求,摸清施工的客观条件,合理部署和使用施工力量,从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件,使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容:


  (1)进行建设区域工程测量,放线定位。设置坐标网。


  (2)清除现场障碍和平整场地。


  (3)建设生产和生活临时建筑。


  (4)接通施工用水、电及交通道路和排水渠道。


  (5)建立健全施工组织机构,组织施工队伍进入现场。


  (6)组织材料、设备,施工机具进场,并进行安装、检验、试运等。


  (7)组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置,新产品的试制及鉴定。


  (8)进行职工培训工作。


  (9)施工图纸会审。


  (10)编制施工组织设计和施工预算。


  (11)进行技术、安全、质量和计划的交底。


  (12)生产班组作好作业条件的施工准备工作。


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